陈锦石，现任中南控股集团有限公司董事长、中南房地产业有限公司董事、南通建筑工程总承包有限公司董事长、北京城建地铁地基有限公司董事。获全国五一劳动奖章，全国人大代表。
日前，中南建设集团董事长陈锦石接受记者专访，首度披露转型发展战略。其“2016-2020”战略，计划 2020年要确保综合业务收入1000亿，年增长率20%以上。陈锦石表示，转型是出于对经济形势的判断，为此甚至放弃坚持了多年的城市总部经济综合体战略。
四次“风口”
中南集团起步于1988年，当年陈锦石带领28人的农民劳务工队伍，5000元资金，踏上创业之路。时至今日中南集团已发展成为总资产逾900亿元，2015年综合业务收入超600亿元的大型集团企业。
陈锦石透露，过去中南抓住了四次“风口”，一是并购南通总承包，创立中南建筑；二是开发南通CBD，开启了房地产黄金十年的征程；三是收购北京城建地铁地基市政工程公司，创立中南土木，开辟了基础设施业务；四是中南建设于A股借壳上市，成功进入资本经营快车道。
目前中南集团旗下拥有地产、建筑、土木、工业、金融、资本六大产业板块。中期财报显示，上市公司中南建设地产业务实现预售收入158.30亿元，同比增长78.46%，平均销售价格11127元/平方米，同比增长18.37%；全公司80%的项目比年初价格有所提升，超过50%的项目比年初涨幅在10%。
期内中南建设收缩在江苏省外非核心区域业务，并向一线城市拓展；二线以上城市项目比例明显提高。通过招拍挂方式获取南京、苏州、上海、杭州等地8个项目，购地金额186亿元。面对当下火爆的长三角市场，陈锦石表示，中南不会拿地王，目前所拿地块仍可以在预计周期内完成盈利。
在转型的同时，国内外的经济形势也在悄然改变。陈锦石指出，长期来看，全球主要经济体大多进入2%以下的低增长阶段，诸多新的结构性变化和革命性变化正在来临。
“我国经济也从过去多年的稀缺经济到如今的全面过剩，城市分化、市场分化加剧，‘二八定律’成为现实。”陈锦石认为，政治体制、经济体制、各行各业都在变革，经济形态越来越丰富，竞争也越来越激烈和残酷，一批传统大型行业走向衰落，一批新兴产业正在快速崛起，合作时代、寡头时代已经全面来临。
千亿目标
中南将如何实现千亿目标？陈锦石表示，布局产业生态链是主要路径，也是集团优势之一。在中南已经规划好的建筑、地产双主业中，陈锦石非常看重实体产业、轻资产的产业升级。
“这两年为此也作了很多准备。”他表示，将通过实业经营、资源经营、资本经营三轮驱动，形成产融结合、产营结合、产城融合，打造产业与金融、建设与运营、资源与产业互为促进。
在陈锦石看来，中南集团的六大板块对外既要独立发展，又要共享品牌、整体作战、优势互补、战略协同。未来各板块内将整合上下游产业资源，采取兼并收购、合资合作、战略投资、产业联盟等形式打造产业链。
具体来讲，房地产+、PPP业务主要是向上游整合产业基金资源，向下游整合运营资源；建筑、土木主要是向上游整合投资、设计、资质资源，向下游整合专业分包资源、战略集采资源；工业做好工程装备、新能源产业的同时，承接集团新兴产业运营工作；金融为其他板块提供资金支持及服务指导，同时要发展成为集团新的利润增长极；资本运营要为中南寻找新的投资风口，推进中南产业结构调整，发展成为专业化资本公司。
新产业将围绕大数据、智能制造与新能源领域进行。而四商联动，就是中南集团作为投资商，中南置地作为开发商，中南建筑与中南土木作为建设商，商业、工业、文旅、养生、教育等作为运营商，推动以产城融合为基础的中南软投资模式升级。
